有一天 魏文王问名医扁鹊说∶

“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答说∶“长兄最好，二兄次之，我最差。”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我二兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王说∶“你说得好极了。”

【分析点评】

扁鹊的兄长医术真的如扁鹊所说的那般高超吗?或许是真的! 或许是扁鹊谦虚! 但是我只知道历史上 留名的是扁鹊! 这确是值得我们仔细想想的地方!

假设你是一家公司的CEO，你有两个得力的好助手，分别帮你管理两个事业部门；

甲经理脑筋很好、反应快、属于行动派、一有想法立刻着手去做，在他的部门理常常发生很多重大问题，但是最后都靠着甲经理的聪明才智，一一克服，所以赢得”打火英雄”的美称。在累积了多次解决重大问题的功绩后，客户、部属、领导们都纷纷称赞甲经理是不可多得的人才，能力好! 反应快! 协调力佳! 是公司不可多得的干才!

 乙经理做事沉稳，擅长规划，凡事都要跟部属讨论很久，又常常在会议中泼大家的冷水，提出一些假设性的状况，要大家提出解决及预防的对策，所以他的部属都称他为”问题儿童”，但在这几年当中，这个部门也没有出现很多重大问题，一直顺顺利利的经营下去，感觉上乙经理也没有甚么特别值得大家称赞的功绩! 表现平平! 但是这个部门经营绩效却一直保持着稳定的成长，甚至在所有的部门评比下来也都名列前茅，不输给甲经理所带领的部门，因此领导们都称他为”福将”，直说他运气好!

假设你是CEO，碰到要培养你的接班人的问题时，你会想要提拔谁为第一顺位的接班人，是甲经理? 或是 乙经理? 请大家仔细考虑考虑! 在现实中甲经理得到的掌声、肯定、甚至是奖金或报酬都会因他的显赫功绩而增加呢? 这个部门不可以没有他，但是他真的是一个优秀的领导吗?

【管理秘诀】

 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误或问题产生了，甚至造成了重大的损失才寻求弥补或解决的办法，有时可以顺利补救，有时却是亡羊补牢，为时已晚。

 曾经碰过一个CEO他老是跟我讲他的公司还小，不需要作战略规划，也不需要规划太完善的制度，只要团队多沟通、多协调就行，这样成本才会低、效率才会高! 否则大家一天到晚做Paper，哪还有时间去打战啊!

这句话我只同意了一半，战略是规划公司未来的方向与实践的方法，制度是维持公司纪律及协调运作的规范，它不会因为公司的规模而有存在与否差别，它只会因公司的大小而有简单或复杂的差别，大公司可能因环境、市场、产品、人员都比较多、比较复杂，所以要面面俱到，小公司比较单纯，反而更应该想想；如何在几个能够塑造公司特色及核心竞争力的地方，好好的把小公司的亮点突显出来，否则小公司的竞争优势哪里来啊! 当然如果你是上述故事中的扁鹊或甲经理；拥有雄才大略，是一代英才，否则要想成功….也难啊!